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三月十六日，《足球报》对中超不同俱乐部进行了调查和采访，针对重庆铜梁龙在球票定价和销售方面的创新模式。中小型俱乐部可以借鉴青岛海牛管理层，也可以在铜梁龙主场观看比赛。对于“音乐会+球赛”模式，海牛管理层表达了对这一探索的认可。认为“足球+文体旅”不是噱头，而是中国职业足球可持续发展的途径之一。作为市场一线的中小俱乐部管理者，海牛管理层看到了铜梁龙的全新尝试，同意这种打破常规的运营理念。他说：“职业足球俱乐部毕竟也是一家公司，既要追求竞技成绩，又要满足收入要求。投资者可以在短时间内遭受损失，但是长时间内必须实现健康经营，甚至先实现收支平衡，这是行业常识。海牛认为，民营俱乐部更灵活，更抗压，更敢于尝试跨境创新，因为目标更注重长期生存和市场回报，这也是民营投资者主导的俱乐部。他说：“从铜梁龙主场超高上座率可以看出，大多数市民和球迷都接受了这一新模式。”海牛方便地认为，票价问题，只要调整合适的理由充分，球迷自然会认同。例如，我们的门票从58元调整到78元，即使在专业球场上，它仍然属于亲民价格。疫情过后，大家对消费的看法更加理性，成绩稳定，在场上拼尽全力，远比单纯低价更能得到球迷的认可。“作为外资俱乐部，运营模式需要适应本土，如何看待这一新模式？记者还与深圳新鹏城俱乐部相关负责人进行了探讨。“目前，各俱乐部的情况差异明显。重庆铜梁龙4万多人的高上座率表明，仅仅依靠足球比赛就有很好的市场反馈。但深圳新鹏城目前的核心需求是吸引更多球迷入场，创造比赛日体验，增加90分钟以外的内容，都是为了刺激上座率的提高。谈及业界热议的“足球+”跨界融合模式，有关负责人表示，这种模式在现阶段并不适合深圳新鹏城。目前俱乐部在主场打造的各种表演和体验活动都是由俱乐部独立投入的。核心不是通过这种活动直接盈利，而是吸引更多的观众进入市场买票，关注球队，最终实现上座率的稳步提升。说到票价，俱乐部相关负责人也表示，没有完美的定价方案，消费者对价格比较敏感，需要做好平衡。如果他们对产品有长期的信心，他们可以果断提价。结合深圳城市的经济水平，俱乐部去年80元的最低票价反响良好。为了突破收入瓶颈，今年将提高核心比赛位置，最低票价将微调至88元，考虑到球迷的接受度和收入增长。国企俱乐部需要多次考虑河南俱乐部是股改后的国企俱乐部。管理层欣赏铜梁龙模式的成功。俱乐部本身一直在积极探索足球和文化旅游的融合和发展。但是俱乐部背景不同，在实践创新中仍然面临资金、审批、市场接受度等多重现实考虑。在他们看来，文化体育融合必然需要一个长期的市场培育过程，从思想落地到实际经济效益转变。然而，在探索中，国有企业俱乐部不可避免地会有顾虑，不仅要创新，还要避免不可控的情况。有时候，资金问题也是一种约束。与此同时，这种模式的实施也面临着两个实际问题。一是大型活动审批政策。如果在赛场前增加表演，是否需要增加报批和报备的内容流程，或者表演公司可能会打着举办足球比赛的幌子举办音乐会，简化审批；二是表演成本的分摊和票价。如果表演产生的成本转移到票价上，很容易引起粉丝的不满，引发谁来承担成本的核心争议。