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四月三日，媒体人付政浩谈到了CBA和NBL的未来整合与WCBA分A。、B组赛制的共同点和联赛发展问题。原文如下：CBA和NBL一体化改革，两个联赛将整合成一个全新的CBA联赛(具体分为A)、B级联赛)，在一定程度上借鉴了WCBA分为A，、B组赛制。诚然，WCBA分为AB组的赛制改革确实在一定程度上提升了整个联赛的竞争激烈程度，但这种军备竞赛几乎完全向外援依赖和外援支付的所有副作用也立即体现出来。保A冲A、争夺奖金成为俱乐部的核心目标，直接引爆外援军备竞赛，但随之而来的是一系列连锁反应:成绩至上→疯狂买外援→挤压当地球员的成长空间→俱乐部资金错配→这个联赛的基础受损。目前，WCBA本赛季的季后赛和排位赛如火如荼。新疆、江苏、陕西、河南、大连等女篮队至少在季后赛前引进了两名新外援。如此大量的资金引入外援，战术完全围绕外援展开，当地球员成为防守工程师和定点投手，失去了持球、组织和处理关键球的机会。在成绩压力下，强队教练不敢随意把权力下放给当地球员，只能迫使俱乐部不断升级外援阵容。球队的成绩大约等于外援的颜色。青年训练的结果不能转化为实战训练，保A队更是压缩了新人的时间，宁可死用老将和外援，青年训练让位于球队保A的压力之下。当地球员的球权和战术地位被挤压，训练青训球员为成绩和外援让步，严重背离了“WCBA是中国女篮训练场”的核心定位。在刚刚结束的WCBA首轮季后赛和排位赛中，不难发现，拥有强大外援俱乐部的战术设计几乎完全围绕外援展开，形成了“外援主攻，国内球员只负责防守”的单一战术模式。比赛中球员的数据也可以提供证据:山西女篮两场季后赛只有一名国内球员得分上双，其中三名外援在一场比赛中得分超过全队三分之二。自然，各队这样做都是在规则范围内将外援的价值发挥到极致，教练的选择也无可厚非。归根结底，WCBA联赛管理者要积极优化规则，进一步减少外援名额和使用时间，增加青训考核、人才输送等非记录激励，进一步科学规划，严格执行工资帽规定。对于绕过工资帽肆意签约的俱乐部，应严格加强俱乐部财务审计机制，要求俱乐部减少非理性支出和隐性浪费，迫使俱乐部认真培养本土球员。唯有如此，WCBA才能持续发展。除了伤害联赛训练的价值之外，WCBA外援依赖症还增加了俱乐部的运营负担，甚至涉及国有资金非理性投入等国有资金流失。由于很多投入巨资引进高水平外援的俱乐部都是依靠当地体育局的补贴或者国有企业的支持。多家WCBA俱乐部依靠地方体育局、国有企业的资金支持，利用公共财政补贴外援高薪，市场逻辑让位于政绩逻辑。更有甚者，对于大多数普通球迷来说，让外援在联赛中杀死四方，让外援成为WCBA的绝对主角并没有吸引力。本赛季的WCBA球市并不理想，几支WCBA球队的上座率甚至不到10%，这无疑会伤害联赛的可持续发展。WCBA应严格执行工资帽规定，尽快回归市场逻辑。如果让外援依赖越来越严重，从长远来看，那些B组球队很可能会因为预算不足而彻底崩溃和消极竞争，降低整体竞技水平，市场吸引力持续下降，陷入“没人看”→更没钱→更依赖外援→没有人看到“恶性循环”。归根结底，把预算放在外援上的资金错配模式是不可持续的。中国职业体育联赛要想公平竞争，必须真诚面对一个特殊的现实问题，那就是国企和民营企业之间的不公平竞争。国企子公司多，财政补贴多，避免工资帽的方法和路径也多。因此，有必要建立严格的国有投资审计机制，严禁以高价签约，鼓励他们在青年培训中使用资金，激活竞争，用升降级+青年培训的强制性条款保护青年培训的积极性。WCBA要真正为中国女篮的长远发展服务，就必须把WCBA从“外援淘金场”拉回“本土训练场”。