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四月十三日，媒体人@付政浩发博，谈到WCBA与WNBA的差距。原文如下:CBA和NBA在球员收入和球队运营状况上的差距已经足够夸张了。如今，WCBA和WNBA之间的差距已经逐渐完全拉大。最近，WNBA的一份历史性新劳资协议，彻底改写了女子篮球世界的薪酬格局。2026赛季WNBA联赛的工资帽将从2025年的150万美元飙升至700万美元，而2025年的24.9万美元将直接飙升至140万美元，联盟平均年薪预计将达到60万美元。当WNBA球员集体加薪，商业化进程突飞猛进时，曾被称为世界上最大的女子篮球联赛WCBA正处于工资两极分化、拖欠频繁、部分球队生存困难的困境。一方面是少数豪门的重金军备竞赛，一方面是多支球队濒临解散，联赛商业生态脆弱，可持续遭遇挑战。本赛季，内蒙古、天津、大庆等球队因经营不善或退出本赛季或干脆解散，内蒙古女篮转让财务报表显示，其负债超过6200万元。在球队的最后一个赛季，天津女篮主教练刘昊向《篮球公园》坦言：“俱乐部赞助到期了，今年教练和球员基本上都是无薪状态，也许只有几百块钱。”本赛季大放异彩的某明星球员至今被拖欠了200万元。与此同时，为了争夺冠军，WCBA头部球队不断更换外援，上演超级军备大赛。这些季后赛前签下的外援，往往只需要两三场关键比赛就能轻松赚到几万块钱。与之形成对比的是，许多本土球员奋战全年，年收入都难以达到外援几场球的薪水，有些甚至连低薪都要拖欠。拖欠工资使得WCBA的两极分化趋势日益突出。要知道，就在三四年前，同样烧钱夺冠的内蒙古女篮已经连续两次夺冠，但现在潮水退去了，留下了鸡毛。然而，农村信用银行公开转让俱乐部一点也不在乎。WCBA烧钱的隐患和后遗症令人震惊。WCBA一些球队的拖欠工资从来都不是单一的财务问题，而是集中爆发了联赛运营机制、商业生态、专业化程度全面滞后的问题。WCBA本赛季决定引入薪酬帽，试图引导球队进行理性投资，使整个联赛的竞争更加均衡，但与此同时，WCBA的核心症结还是WCBA联赛缺乏商业运作逻辑，没有球队能够盈利。球队要么依靠地方政府和体育局的政策性资金投入，要么依靠企业主的感情支持。球队观赏性不足，成绩全靠外援支撑，很难实现商业价值。WNBA收入大幅增长的原因是WNBA版权收入大幅增长，而另一方面，WCBA甚至需要俱乐部为比赛的转播信号制作买单。此外，WCBA赛程应该为国家队让路，导致赛程安排不合理，休赛期长，赛季中期空窗期持续，进一步降低联赛的关注度和商业价值。中国女篮最新一期培训名单公布，培训时间超过5个月(4月15日至9月26日)，创造了近年来国家队的纪录。必须指出的是，目前WCBA俱乐部之间没有共同的利益链，也没有机制和动力一起做大蛋糕。即使CBA至少已经形成了长期的CBA家庭分红机制，WCBA也是赤裸裸的竞争和零和博弈，因为没有基本的分工机制和企业运营理念。归根结底，俱乐部并没有用商业运营和契约精神来整合。看看WNBA，虽然WNBA的整体收入和NBA有很大的不同，但是从一开始就形成了一个共同成长的商业发展分红机制，这也让所有球队都达成了把比赛做大做强，把蛋糕做大的共识。因此，WNBA的收入和分红逐年增加，俱乐部也有更强的动力做好比赛，擦亮品牌。正是通过市场化运营+利益共享机制的良性循环，WNBA逐渐将WNBA从头部球员的工资收入逐渐转变为顶级商业联赛，工资大幅提升。如何形成WCBA俱乐部之间的公平竞争和利益共享机制？对相关部门的管理智慧和胸怀格局进行了极大的考验。WCBA，还处于“依靠感情和补贴”的初级阶段，没有建立市场化的盈利逻辑。如果不能建立完善的联赛运营机制和财务监管机制，即使在暂时的军备竞赛中短时间堆积鲜花、火烧油的虚假繁荣，迟早也会恢复到原来的形状，甚至可怕。职业体育联赛必须按照商业逻辑运营，要建立科学的营收分享机制，将球员的工资与联盟的运营成果挂钩，实现“联赛利润-球员加薪-比赛更精彩”的正向循环。唯有如此，才能一步一步，迎来良性发展的未来。