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当波特兰开拓者即将开始他们的季后赛之旅时，整个球队都在想另一件事:我们必须在中午12日在客场住酒店。:30退房。临时教练斯普利特更担心——早在4月15日，开拓者和太阳队的附加赛即将开始之前，他的脑海里就充满了球队按摩师的抱怨——托马斯-邓顿，一个花了42亿美元买下球队的新老板，要求球员和教练以外的球员必须在中午12分。:在30岁之前退房，以免多交一晚上的房费。邓顿表示自己已经算过了，这样，球队每年可以节省100万美元。按摩者在电话里狠狠地吐槽了一番，抱怨她没有地方为球员提供理疗服务，其他球员也充满了怨恨。斯普利特忍无可忍，把负能量转移到他的朋友身上。这个朋友倒是人情练达：“你要教自己最重要的一场比赛，不能分心去想。但斯普利特很快就让这位朋友无言以对：“可是如果按摩师生气了，不好好按摩阿夫迪亚怎么办？那样也会影响到我。“幸运的是，这位按摩师仍然很敬业。阿夫迪亚被按下任督的第二条脉搏，22次出手，41分12次助攻，帮助球队在过去的五年里第一次晋级季后赛。斯普利特不由得松了一口气，可他立刻又紧张起来。这不是邓顿老板的心血来潮，而是他对整个球队的威望——从现在开始，球队的所有支出都要仔细计算，每一分钱都要花在刀刃上。至于刀背和刀把，没人在乎。很快，邓顿的小气笑话传遍了NBA。开拓者是唯一不允许双向球员去客场的季后赛球队。球队摄影师和媒体记者也被排除在外。他甚至没有给主场球迷发免费t恤，而是发了一条更便宜的毛巾。当然，邓顿有自己的说法。他想用更少的钱获得更多的主场优势。比如让一万多名球迷在马刺罚球的时候挥舞毛巾，效果肯定比t恤好。结果呢？G3马刺的罚球准心率为78%，而开拓者本身仅为69%。但是无论如何，从t恤换成毛巾，邓朗台的钱还是省了。邓顿的离谱操作真的让人大开眼界，连追梦都忍不住开枪:“在NBA，员工和球员的待遇都有一套标准。你这个新老板刚来的时候很特别，直接打破了这些规则？萧华必须介入这件事，因为这种荒谬的事情永远不会继续发生。”可以实际上，萧华是这样说的：“他花了40多亿砸下一支球队，这样的人怎么会被贴上小气的标签？根本没有意义！”“他知道自己在做什么。这几种节流手段，不仅仅是纠结于几件T恤的成本，抠小钱那么简单。它是一套完整的商业运作思维。”邓顿的经营思维的确不仅仅是这些。斯普利特在危机时刻带领球队进入季后赛，这绝对是成功的。然而，在他临时教练的称号被摘下之前，即使在季后赛正在进行的时候，邓顿也忙着为球队找到新的教练和高管。早在三月，他就秘密联系了圣路易斯大学教练谢尔茨，随后又找到了爱荷华州立大学麦科勒姆。除大学名帅外，邓顿也没有放过马龙、锡伯杜、乌杰里这些NBA教练。正如夫妻俩还没有离婚一样，其中一个已经到了世界各地相亲，斯普利特会怎么想？这一问题也许从来没有进入过邓顿的脑袋。但是你骑驴找马就算了，买马也不舍得掏钱是怎么回事？他给斯普利特开了一份续约合同，但是一百万的报价诚意不高，极具侮辱性。甚至有传言说“邓顿的预算是100-150万美元”，他在寻找主教练。该队迅速辟谣，称“只有部分教练的价格低于市场价格，主要是为了找到最合适的人。”“这的确是一个谣言，邓顿对马龙的报价高达400万美元。遗憾的是，这并不全是谣言，邓朗台漏算了一点——马龙在掘金一年可以赚800万，而他在北卡的年薪将达到750万。邓顿似乎真的没有看篮球教练的工资表。仅NBA就有9名教练年薪超过1000万，最差的菜鸟教练有400万。归根结底，NBA教练是一个高风险的背锅位，面对那些年薪几千万起步的球员，这点窝囊费真的不算太多。除了NBA，邓顿三瓜两枣也不缺借助NIL政策吃了不少大学篮球。他主动联系的谢尔茨今年刚签了年薪360万的长约，麦科勒姆的工资也超过了330万。根据不完全统计，NCAA有72名教练年薪超过150万。话又说回来，为什么这位新老板砸了几十亿不手软，却如此关注这些鸡零狗碎的小钱？由于他以这种逻辑从一次胜利走向了另一次胜利。邓顿不是官二代，也不是富二代，父母都是工薪阶层，除了电工，他无法想象自己还能做些什么。大学毕业后，邓顿投资的汉堡餐厅再次亏损10万美元。后来，他进入了汽车贷款行业，瞬间激活了他善于分析、注重数字和细节的神经。他成立了一家金融公司，为信用不良的买家提供汽车贷款。并且赶着在次贷危机到来之前卖掉公司，再次成为买家集团的CEO，在金融行业如鱼得水，身家过亿。这种极其成功的创业经历让他沉迷于解决问题:“我喜欢找出问题所在。我想买一家公司或团队来解决他们的问题。“他在2017年投资Topgolf，将其打造成为高尔夫界的线下餐饮娱乐巨头；同年，他被邀请收购NHL卡罗莱纳飓风队。当他接到这个电话时，邓顿甚至不知道这支球队在哪里。然而，这并不影响邓顿作家的思维。飓风队完全符合他的解题标准:他们连续八年错过季后赛，17-18赛季的上座率只排在联赛第21位，季前赛观众只有3000人，连主场六分之一的座位都不满意。邓顿接手后立即发出豪言壮语：“我要把所有的钱都花在冰上。“他大刀阔斧砍人砍钱，他给管理层和教练组换了血，要求两位解释飓风队比赛20多年的广播解说员降薪80%(在NBA，球衣可以挂在这个级别的主场解说的主场)。他要求这两个人要么接受，要么离开，完全没有谈判的余地。我很生气，其中一个解说员转身加入了西雅图海妖队，在节目中抱怨道:“他根本不考虑我工作了多少年，对社区有什么影响，也不考虑我为球队做了什么工作。那些对他来说毫无意义。“但另一方面，邓顿确实把所有的钱都花在了冰场上。他直接在电台里使用了电视转播的声音(这也引起了其他NHL球队的效仿)。；组建一个强大的数据分析团队，他是最准确、最无情的数据处理终端；投入大量资金引入强援，严格要求每个球员的价值与他们的价值相等。...飓风队在他的铁腕管理下，连续七年进入季后赛，三次闯入东部决赛，上座率也挤进了联盟前十。到了这个赛季，球队已经连续117场卖光了主场门票，更不用说季票、赞助和周边收入成倍增长了。因此，虽然飓风队教练的前脚刚刚获得了“年度最佳教练”的荣誉，但后脚被邓顿提供的低价续约合同逼走了；刚刚向足球联盟AAF注资2.5亿美元，两个月后突然暂停投资；在球队中照顾一切，几乎取代总经理的职位；被经纪人评为“最讨厌的球队老板”...邓顿仍然用无可争辩的成绩堵住了大多数质疑的嘴。对于外界的批评和质疑，他甚至感到非常自豪，觉得人们骂得越大声，就越能证明自己是对的。他甚至为外界的批评和质疑感到骄傲。他认为人们骂得越大声，他就越能证明自己是对的。他就像马斯克，直言不讳，严格遵循第一原则，应该排除任何不必要的东西。正如开拓者员工所说：“他只关心什么对球队有利，什么能让球队赢球。也就是说，他会坦然地做出艰难的决定。“在成为开拓者老板的第一天，邓顿召集球员开了一个短暂的会议。他欣赏球员的表现，但他的期望更高:“目前我们的表现远远不如我们的潜力。而且，当我出现的时候，事情总是会改变。“邓顿就像很多人刻板印象中的大厂高管——他不在乎外界的看法，眼里只有KPI，把下属当成纯粹的资源，像葱花一样到处撒PUA演讲:“我必须一次又一次地推动每个人超越你认知的界限。”“如果每个人都不为自己的工作和地位而奋斗，那么这种心态本身就有问题。""我们的工作就是找一个比你优秀的人，而你的工作，就是保证那个人不存在。“你不应该担心我。你需要担心你应该做什么。我不喜欢解雇人。我想看看谁更有能力迈出下一步。我的目标永远是变得更好。”邓顿也许应该来国内开始巡回演讲，理解掌声。也许邓顿自己也没有想到，他一直都是这样做的，为什么在篮球界引起了如此的轩然大波。主要是在罗斯福时代之后，人们很少亲眼目睹这样纯血资本主义的行为，在一个标榜亲民、公益、热爱的球队老板中。为了摆脱洛杉矶第二个孩子的名声，鲍尔默带领快船搬进了一个新的体育场。黄蜂新老板施纳尔和普洛特金上任后，花费了2.45亿新体育场，并扩招了60多名新员工。开拓者的前老板保罗-艾伦将为每位球员安排洗车和维护服务，并将私人飞机视为客场专机，甚至邀请他们与他们的私人游艇一起吃饭。...而且邓顿总是想着节能减排，针对开拓者主场的翻新问题，他不但不愿付出一分钱，而且坚持要向当地政府提供6亿美元。他说：“我们承诺在这里呆很长时间，这个承诺的价值远远超出了任何人的能力范围。“我们承诺在这里呆很长时间，这个承诺的价值远远超出了任何人的能力。”邓顿的言下之意是，仅仅做出这个承诺就比6亿美元的翻新费更有价值，波特兰就有了全新的注释。越成功的人越相信自己的成功经验，直到撞上南墙。很难说邓顿是否会成功复制NBA飓风队。他可能会让梦想家闭嘴，但NBA毕竟是一个前所未有的劳动和资本博弈高度成熟、信息交互密集的市场。政治上没有人情是短命的，没有人情的队伍呢？邓顿正在挖掘他的答案。也许在斯普利特真和开拓者分道扬镳的那一天，邓顿会拍拍他的肩膀，语重心长地说:“想想你有多少工作是AI可以替代的。没有平台，你什么也没有。年青人仍然要多想着证明自己的价值，不要总是盯着钱。“欢迎来到我们的微信微信官方账号“后厂村体工队”，有更多NBA。、与CBA相关的考古、评论和人物内容>>(文字/潘志立)