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十月十八日，董路接受了《中国企业家》的采访，谈到了做青训和“足球少年”的IP。在近年来惨淡的国内足球环境下，董路的主线一方面是推动优秀选手到欧洲“留学”，十分引人注目。另外，在获得赞助商的资金后，他从2021年开始在新赛事IP-2034杯小学生足球大会上马不停蹄。现在比赛进行到第五届，已经可以实现盈利了。全国120支小学生队伍参加，仅抽签仪式就有超过一万人在直播平台上观看。现场比赛门票平均售出超过10,000张，高于部分职业球队的上座率。去年，乐播足球运动员向媒体透露，每场比赛的成本约为60万。～70万元，最终可以赚10万元左右。此外，团队还会利用话题流量和赛事标签向广告客户提出建议，也可以获得部分收入。费用还是很大的，董路向记者算了一笔账：8年来，球队仅比赛训练费用就在1800万元左右。就收入而言，赞助资金仍然占据很大一部分，支付内容、门票收入和周边产品也可以带来一定的收益。2024年，58个城市和足球少年的赞助合同到期后，团队经历了一年的艰苦生活:“付费内容几乎是我们所有的收入来源，但它很薄，很难覆盖我们的开支。有些员工离开了，最糟糕的时候，我一个月只能给他们3000元的工资。“幸好今年七月，比亚迪成了新的主要赞助商，足球少年的故事还在继续。在社交媒体上，董路非常反感有人说他靠足球少年赚了很多钱，“有人做青训这几年打进了两三千万，要靠众筹。业内人士都知道做青训不赚钱，而且我们不和孩子签合同，也没有球员交易的合同费。谈到不签合同这件事，他有点后悔，“如果是今天让我再做一次，我肯定会签合同。但是我们一开始并没有开好，太在意感情了。董路将这八年的经验总结为“四化”——国际化、媒体化、商业化、精英化。这种带有明显互联网思维的模式，使得足球少年越来越不同于传统的青训项目。董路解释说:“传统的青训大多是闭门造车。首先，我们国际化了。我们带孩子去参加国际比赛。一个踢过巴塞罗那的孩子还会害怕国内球队吗？第二，要媒体化，我们要让更多的人了解这些孩子，让他们有使命感，父母有荣誉感。三是商业化，传统青训靠的是拨款，我们是通过社会资金解决大部分需求，向市场发展动力。最终是精英化，这与传统青训有关。”